Makale arşivi
28.09.2018 19:02
"Karanlık Oda Sendromu" diye bir kavram uydurdum. Umarım ki daha önceden varolan bir kavram değildir. Özetleyeyim... İnsan, hayatında, okulunda, kariyerinde vs. kendini çaresiz hisseder ve daha azına razı olur ya... Mesela matematik sınavları berbattır ve D ile şartlı geçmeye razıdır. Hayır,...
—————
18.01.2018 23:11
Müzakere konusuna şirketlerimizde ve akademik dünyamızda yeterli öenmin verilmediği kanaatindeyim. Aslında sürekli müzakere halindeyiz. YAZININ DEVAMI AŞAĞIDA!
<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script> <ins class="adsbygoogle"...
—————
05.01.2018 10:06
Daha önceki yazımda "kuruluş yeri seçiminin stratejik bir karar" olduğunu iddia etmiştim. (Tıklayınız.)Bankalar, marketler, AVM'ler, pastane zincirleri vs. için "stratejik" bir konu olması... Ülkemde maalesef kişisel öngörüler, genellikle, tek belirleyici olarak kabul ediliyor bu hususta....
—————
26.12.2017 12:48
Şirketlerimize bakın... 2017 hedefleri tutturulmuş... Hedefler mi? "KAR/PROFIT"... Performans demek kar demek!"Primler adil mi dağıtılacak?""Yetenek yönetimi mi çalıştırılacak?""Çalışanlar cidden mutlu mu?""Terfi ve atamalar adil mi?" soruları kimin için önemli ki?..Yıllık kar hedefleri tuttuysa ve...
—————
21.12.2017 22:03
Çekirge: Üstat, ne zamandır bu alanı bekliyordum. Zira sen yazmadan duramazsın!
Yolcu: Haklısın. Yazmadan duramam. Yazmak benim için hayati önemde. Ama...
Çekirge: Üstat, mütereddit gördüm seni. Sorun nedir?
Yolcu: Yazı yazmak benim için hayati önemde, fakat her konuda yazmam ne mümkün! Mahlasla...
—————
12.12.2017 15:54
"Savunma Ekonomisi" ve "Hümanizm", maalesef, çatışabilen kavramlar. Aselsan ve Roketsan gibi kuruluşlarla övündüğümüzde, "kan sevici" olarak anılabiliyoruz. Ama maalesef ki dünya gerçekleri çok farklı."Güçlü Ordu, Güçlü Türkiye" kavramı asla ve asla "kan sevici" olmak değildir. Caydırıcı ve çağdaş...
—————
12.12.2017 15:51
Şirketinizin temel/kemik/ana "müzakere takımı" var mıdır? Ortaklık, satın alma, tasfiye ve birleşme gibi hususlara liderlik edecek ve rol oynayacak "müzakere takımınız" var mı? Elbette farklı durumlarda, takıma üye ekleme ya da çıkarma yapılabilir, ama ana omurganın her an hazır olması gerektiği...
—————
08.12.2017 12:35
Çok değer verdiğim bir insan... Çalıştığı şirkete tek bir laf bile söyletmezdi, zira kendini şirketin manevi sahiplerinden biri olarak görürdü. Abartılı sevdası hakkında tartışmaya bile tahammülü yoktu. Ne mi oldu? Yakın zamanda, maalesef, kapı önüne konuldu. Maaliyetleri kısma ve yeniden...
—————
06.12.2017 16:52
Son yıllarda, sıklıkla, iletişim araçlarının taciz araçlarına döndüğüne dair şikayetlerin arttığını işitmekteyiz. İş hayatından da gelen sesler bunu destekler tarzda. Duyduğumuz bazı örnekler:1- Gecenin bir vaktinde personele e-posta atılması ve çeşitli raporların hemen istenmesi2- Whatsapp ile...
—————
01.12.2017 18:43
Müdürlük, çoğu zaman, şirket kaynaklarının israfına sebep olan bir unvandır. Neden mi? 1- Müşteriye hizmet her zaman yatay olmak durumundadır. 2- Yatay örgütlenme de süreçlerle yönetim demektir. 3- Elbette her önemli bir sürecin sahibi olmalıdır. İşte, ilgili sürecin başına müdür ya da direktör...
—————
