İÇ DENETİM ve YÖNETİM KAVRAMLARI BİR NOKTADA BİRLEŞMELİ

(İç denetimin zorunlu alanları olan kurumsal yönetim, iç kontrol ve risk yönetimi konularına değinilmeden, iç denetim ve yönetim kavramları birlikte ele alınacaktır.)

Bilindiği üzere, kontrol kavramı yönetimin dört temel işlevinden birisi. Yani kontrol yönetsel bir fonksiyon.

İşletmelerin vizyon ve misyonları doğrultusunda, gerçek başarıyı elde etmeleri için yönetsel becerilerini arttırmaları gerekli. Dünyada başarıyla uygulanan yönetim tekniklerinin/modellerinin araştırılması, incelenmesi, içselleştirilmesi ve uygulanması gerekmekte. Elbette, en başta yönetim kavramının ne olduğunun çok iyi anlaşılması gerekmekte.

Şirketlerimize genel olarak baktığımızda, yönetim kalitesinin istenilen seviyede olmadığını görebilmekteyiz. İç denetim sadece güvence hizmetlerinden müteşekkil değilse ve danışmanlık hizmetleriyle değer katma misyonumuzu pekiştirmek istiyorsak, yönetim konusuna odaklanmalıyız diye düşünüyorum.

Yönetim konusuna nasıl odaklanabiliriz? Akla ilk gelen tercihler:

1- Yönetim ve organizasyon yüksek lisans ya da doktora...
2- Bol bol okuma... Okuma elbette çok önemli, ama okumanın verdiği gücü etiketle pekiştirme daha etkin diye düşünüyorum. Evet, konuyla ilgili çok bilgili olabiliriz, ama bildiğimizi de bir şekilde ispat etmeliyiz.
3- Uluslararası sertifikasyon... Akademik hayatımı noktaladım. Evet, MBA programını yarıda bıraktım. Elbette çok iyi üniversiteler var, ama terk ettiğim MBA programından zerre fayda görmediğimi düşünüyorum. Sınav gecesi çalışaraktan AA ile geçtiğim dersler varsa, maalesef amacın para olduğunu düşünüyorum. Bu sebeple, kişisel gelişimimi uluslararası sertifika odaklı devam ettirmeye karar verdim ve bu kararımdan dolayı pişman değilim. Yönetimle ilgili uluslararası sertifika mevcut: CM®, Certified Manager... Ülkemde çok bilinmese bile, dünyada saygınlığı olan bir sertifika. Ciddi okuma, çaba ve çalışma gerekli. (The Institute of Certified Professional Managers web alanı için TIKLAYINIZ.). Sertifika hazırlık için İngilizce okuma seviyem yeterli, ama Türkçe okumayla başlamak istiyorum. (Türkçe olmadan asla!..) Okumayı hedeflediğim ve satın aldığım kitap: Yönetim ve Organizasyon Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar, Erol Eren... Ayrıntılı bilgi için TIKLAYINIZ.

Şirketlerin hedeflerine ulaşmak için çok çeşitli modeller kullanmaları mümkündür. Ben aşağıdaki üç model için bilgimi en üst seviyeye çıkarmayı hedefliyorum. Elbette farklı modelleri öğrenme ihtiyacı duyabilirim. Ama sorun değil. Zira iç denetçi her zaman farklı şeyler öğrenmeyi hedefler. Danışmanlık rolümüzü pekiştirebilmek için, yönetim modellerini takip etmemiz gerekmektedir.
1- 6 sigma
2- Yalın
3- EFQM mükemmellik...

Velhasıl, iç denetimi daha etkin bir konumda görmek istiyorsak; eleştiren, hata bulan, yargılayan ve cezalandıran gömleklerimizin yakalarını biraz gevşetmemiz gerekli. Bir CFE olarak şunu belirtmek istiyorum: Uluslararası İç Denetim Standartları'nda belirtildiği üzere, iç denetim ve hile denetimi/soruşturma hizmetlerini farklı fonksiyonlar olarak görmeliyiz. Hile denetimi/soruşturma hizmetlerinin önemi çok ama çok büyük. Ama cezalandırmadan önce, sistemi iyileştirmeyi denesek, olmaz mı? Eğer iç denetim ve hile denetimi fonksiyonel olarak ayrılamayacaksa, önce bataklığı kurutma derdinde olalım ve daha sonra muzır sineklerle uğraşalım. Bu sebeple "Yönetim Nedir, yönetimin işlevleri nelerdir ve yönetim modelleri nelerdir" diye düşünmek, öğrenmek ve çabalamak gerekli. İç denetimin geleceğin mesleği olduğu iddiasını pekiştirmek için, yönetim sorunlarına da kafa yormalıyız.