İÇ KONTROL "KAPALI DEVRE SİSTEM KURMAYA" YETER Mİ?

Bildiğimiz üzere, işletme riskleri evrim geçiriyor. Hiç ummadığımız riskler ve fırsatlar kapımızda. Hal böyle iken, iç denetimin klasik denetim alanlarına bütün enerjisini harcaması mantıklı mıdır? Örnek: Muhasebe ve satınalma gibi. Klasik denetim alanlarında risk odaklı iç kontrol sistemleri mevcut olsa ve bu alanlarda süreçler "kapalı devre/toz ve kir geçirmeyen/suya ve darbeye dayanıklı" makineler gibi çalışsa... Böylece iç denetim işlevi enerjisini yeni ve karmaşık alanlara aktarsa... Örneğin muhasebe biriminde görevlerin ayrılığı ve çapraz kontroller gibi hususlara azami dikkat edilse... İşte, sizce kapalı devre sistemlere benzeyen bu alanlar ne derece mümkün olabilir ve Daltonlar istisnasız yakalanabilir mi? Örneğin yılda en az bir defa muhasebe süreçlerini inceleyen bir iç denetim işlevi, bu sistemler sayesinde, yılda bir yerine iki yılda bir tercihini kullanabilir mi? Her sürecin/birimin kendi Daltonlarına fırsat vermemesi umuduyla...