İNOVASYONDA İÇ DENETİM NASIL YER ALMALI?

İnovasyonda iç denetim nasıl yer almalı sorusu için model oluşturmaya çalıştım. Modeli oluştururken "HBR's 10 Must Reads" okumalarımdan faydalandım. İlgili okumalarda iç denetimden bahsedilmemişti, fakat inovasyondan etkin bir şekilde faydalanabilmek için iç denetime önemli bir rol verilmesi gerektiğini savunuyorum. Fakat burada en önemli iş biz iç denetçilere düşmekte: Çağdaş iç denetçi olacağız, insanlarla değil yapısal sorunlarla uğraşacağız ve icrai birimlerle aynı gemiyi paylaştığımızı unutmayacağız.

Oluşturmaya çalıştığım model geliştirmeye açık ve belki de hatalı yönleri var. Zaman içerisinde geliştirmeyi ve yapıcı eleştirileri dikkate almayı planlıyorum.

İlgililer: İç Denetim Birimi, CEO, Performans Motoru (İcra) ve Adanmış Ekip (İnovasyon)

Modelin Anahtar Kelimeleri: "İletişim", "Koordinasyon", "Danışmanlık", Güvence" ve "Raporlama"... İlk taslak çalışmam, birebir, aşağıda: