KURUMSALLAŞMA ENDEKSİ ve TERFİ/ATAMA MATRİSİ

Malum olduğu üzere, İSO 500 ve İSO 1000 firmalarımız ilan edilmekte. Bu listelere giren firmalarımızın yöneticileri böbürlenmekte... Tamam, ciro ve ihracat gibi kalemlerde üst sıralarda olmak çok güzel. Fakat, ben devletin yerinde olsaydım, K 500 ve K 1000 sıralamalarının alt yapısını kurdururdum. Madem ilk 10 ekonomi arasında olmak istiyoruz, kurumsal yönetim iliklerimize kadar işlemeli.

Kurumsal yönetimim önemli bir ayağının da "Atama/Terfi" süreçleri olduğu kanaatindeyim. İnsanlar kariyer yollarını bilmiyorlarsa ve kariyer yollarında "ikili ilişkiler esassa", uzun vadeli büyüme hedefleri sekteye uğrayacaktır. Bakmayın; İK birimlerine sorsanız, terfi ve atama süreçleri hep şeffaftır, ama bu kocaman yalandan ibarettir.

Şekil: Atama/Terfi Matrisi örneği

"Kamu desteklerinden yararlanma" ve "banka kredilerinden faydalanma" gibi hususlarda da K indekslerinin önemli olduğu kanaatindeyim.

Şu soruların yanıtları çok önemli:

1- "Terfi/atama süreçlerinde içerden personel mi düşünülmeli, şirket dışından insanlar mi?"

Kısaca düşüncem: İçerden personele öncelik verilmesi durumunda, çalışan motivasyonu elbette artacaktır. Fakat şirket dışından insanlara şans vermezsek, nitelikli ve inovatif insanları kazanamama riski mevcuttur. Şirketin orta ve uzun vadede aleyhine olacak bir husus değil mi?

2- "Terfi/atama matrisine hangi kriterleri eklemek isabetli olur?"
Kısaca düşüncem: Akademik eğitim, unvan sertifikaları, alınan eğitimler, yabancı dil, sektör tecrübesi ve "bağımsız değerlendirme kuruluşu notu"...

3- "Terfi/atama matrisi kullanımı neticesinde adayları belirledik ve puanı birbirine çok yakın adaylar var. Ne yapalım?"
Kısaca düşüncem: Puanı birbirine çok yakın ilk 5 ya da 10 aday değerlendirilmeye alınmalı. Değerlendirme süreci ise "Atama/Terfi Kurulu" tarafından yapılmalı. Bu kurulda üst yönetimden ve farklı birimlerden insanlar olmalı. Mümkün olursa, kurulda bağımsız değerledirmeci(ler) de olmalı. Ki şirket içi körlük oluşma ihtimali azaltılabilsin.

Eğer bu değer önerim dikkate alınırsa, şirketlerde "terfi/atama" süreçlerinin daha adil olacağı kanaatindeyim. Mutsuz çalışanlar ve fısıltı ortamı şirketlerin hedeflerini sekteye uğratacaktır.