UiPATH, YALIN ve SÜREÇ YÖNETİMİ

UiPath ile RPA-robotik proses otomasyonu uygulamalarının başarılı olmasının salt teknik bilgiyle mümkün olamayacağını, farklı disiplinlerin harmanlaştırılmasının RPA çalışmalarında başarıyı getireceğini daha önce belirtmiştim. Aşağıda basit bir oyunun UiPath tasarım görüntüsü var. Sayı tahmin oyunu... Basit bir oyunda bile farklı aktiviteler, ifadeler, değişkenler kullanılıyorken... Şirketlerimizin karmaşık süreçlerinin UiPath tasarım ekranına aktarılmasını düşünelim.

Süreçlerin karmaşık olması hususuna ilk olaraktan değinelim. Şirketimizin X süreci olsun ve bunun karmaşıklık puanı 10 üzerinden 8 olsun. Peki, 8 puanının olması gereken puan olduğundan emin miyiz? X sürecinde çok sayıda israf adımları olmadığından emin miyiz? İşte, RPA faaliyetleri başlatılmadan önce sürecimizin yalın bakışla revize edilmesi burada önem arz etmektedir.

Süreç yönetimi, bildiğimiz üzere, farklı birimlerden insanların birlikte çalışmasını gerektirmektedir. Yapılacak toplantılar, yazışmalar, taslaklar vs. Personelin günlük rutin işlerinin yanında, süreç yönetimi için harcayacakları zaman konusu önemli bir husustur. İşte, müzakere ve toplantı yönetimi gibi hususlar burada öne çıkmaktadır.